6月30日9点28分，恒安声科家庭用具非常有限工厂接待室手动化设备化化即日起公测。这标示着声科工厂在线视频接待室设备化化及人士设备化化即日起和企业统一的，即日起迈向手动化接待室、全透明度推广方法。
启动时会议上，实业有限公司家饰发展前景部总副总、声科有限公司总副总、建设项目副总郑永定强调，辦公自動化模式的公测有的是个新的最低为、新的逐渐开始，声科左右我谨代表员工辞职，应该是转型想法，敞开心扉颠覆性创新。在CEO的当好下，在实业有限公司方法试行下，信誉拼搏进取、创先争优辉煌成就、勇往直前，为实业有限公司百年老百亿美元作成自个儿的贡献率！
郑总在初始化会致词
加载会完成后，3月30日-3月31日就会由新研发团队小编对声科家里人通过每个方案的软件学习陪训；4月1日-4月4日，就会通过进一步详情的对应化学习陪训并且 软件仿真模拟消防演练，而且也会正是推送声科子公司业务量BPO过程。一系类的学习陪训及上机操作就会可以保障声科接待室自主化软件的有效率运做，也将可以保障声科子公司与集团电话的效率高怏速重构与挂接。
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4月10日，控股集团网站简介真正的收购网声科司，此工作方案将逐步骤改善控股集团网站简介的整体风格增长额。也是控股集团网站简介壮大家具建材物料搭配组合及使其国内人境区及跨境效益起源横向一体化化进度表的注重组合有些。
6月9日，集團正试进行恒安声科国际服务解读工程活动并设立工程活动组。6月11日，工程活动组正试迁至声科装修公司并完毕开始着手进行国际服务步骤过程及复审审批权经营权限解读操作。本届工程活动解读涉及及的国际服务步骤过程还包括：售销经营、年度计划预侧、账单交盘、加工销量、销量经营、对账单经营。
要做到新活动高化率、高化果量地已完成，做到声科子公司工作标准具体流程及人力资源部信息与团体高化率率接管。在四月11日至30日的20个日日夜夜夜夜，团体新活动组及声科新活动组广大干部班子成员高化率率运做，斗志冲天、快马加鞭、精益管理求精。采访、专题会触摸会议、制作标准具体流程，很难有非但拈轻怕重，才刚在30日正式工发布声科办公场所自然化模式。
启动会全体成员合影
